من الجيد إلى العظيم: لماذا تنجح بعض الشركات في تحقيق قفزة نوعية... بينما تفشل شركات أخرى
اليوم [عد] عدد الأشخاص الذين اشتروا
سيتم شحن هذا المنتج في نفس اليوم!
لديك حق الإرجاع والاستبدال خلال 30 يومًا
ضمان الخروج الآمن
من الجيد إلى العظيم: لماذا تنجح بعض الشركات في تحقيق قفزة نوعية... بينما تفشل شركات أخرى
التحدي
أظهر كتاب "مُصمم ليدوم"، وهو دراسة إدارية حاسمة في التسعينيات، كيف تنتصر الشركات العظيمة بمرور الوقت وكيف يمكن هندسة الأداء المستدام على المدى الطويل في الحمض النووي للمؤسسة منذ البداية.
ولكن ماذا عن الشركات التي لم تولد وهي تحمل جينات عظيمة؟ كيف يمكن للشركات الجيدة والشركات المتوسطة وحتى الشركات السيئة أن تحقق عظمة دائمة؟
الدراسة
لسنوات عديدة، ظل هذا السؤال يلح على ذهن جيم كولينز. فهل هناك شركات تتحدى الجاذبية وتحول المتوسط الطويل الأمد أو ما هو أسوأ إلى تفوق طويل الأمد؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هي السمات المميزة العالمية التي تجعل الشركة تنتقل من الجيد إلى العظيم؟
المعايير
وباستخدام معايير صارمة، حدد كولينز وفريقه البحثي مجموعة من الشركات المتميزة التي قفزت إلى نتائج عظيمة وحافظت على تلك النتائج لمدة خمسة عشر عامًا على الأقل. ولكن إلى أي مدى كانت عظيمة؟ بعد القفزة، حققت الشركات الجيدة إلى العظيمة عوائد أسهم تراكمية تفوقت على سوق الأسهم العامة بمعدل سبعة أضعاف في خمسة عشر عامًا، وهو ما يزيد عن ضعف النتائج التي حققها مؤشر مركب لأعظم شركات العالم، بما في ذلك كوكاكولا وإنتل وجنرال إلكتريك وميرك.
المقارنات
قام فريق البحث بمقارنة الشركات الجيدة إلى العظيمة بمجموعة مختارة بعناية من الشركات المقارنة التي فشلت في تحقيق القفزة من الجيدة إلى العظيمة. ما الذي اختلف؟ لماذا أصبحت مجموعة من الشركات ذات أداء عظيم حقًا بينما ظلت المجموعة الأخرى جيدة فقط؟
على مدى خمس سنوات، قام الفريق بتحليل تاريخ جميع الشركات الثماني والعشرين التي شملتها الدراسة. وبعد غربلة كميات هائلة من البيانات وآلاف الصفحات من المقابلات، اكتشف كولينز وفريقه العوامل الرئيسية التي تحدد العظمة ــ لماذا تنجح بعض الشركات في تحقيق قفزة نوعية بينما تفشل شركات أخرى.
النتائج
إن نتائج دراسة "من الجيد إلى العظيم" سوف تفاجئ العديد من القراء وتسلط الضوء على كل مجال تقريبًا من مجالات استراتيجية الإدارة وممارساتها. وتتضمن النتائج ما يلي:
- القادة من المستوى الخامس: لقد صُدم فريق البحث عندما اكتشف نوع القيادة المطلوبة لتحقيق العظمة.
- مفهوم القنفذ (البساطة داخل الدوائر الثلاث): إن الانتقال من الجيد إلى العظيم يتطلب تجاوز لعنة الكفاءة.
- ثقافة الانضباط: عندما تجمع بين ثقافة الانضباط وأخلاقيات ريادة الأعمال، فإنك تحصل على الكيمياء السحرية للنتائج العظيمة. مسرعات التكنولوجيا: تفكر الشركات الجيدة إلى العظيمة بشكل مختلف حول دور التكنولوجيا.
- الدولاب والحلقة المفرغة: إن أولئك الذين يطلقون برامج التغيير الجذري وعمليات إعادة الهيكلة المؤلمة سوف يفشلون بكل تأكيد في تحقيق القفزة.
ويعلق جيم كولينز قائلاً: "إن بعض المفاهيم الرئيسية التي تم تمييزها في الدراسة تتعارض مع ثقافة الأعمال الحديثة لدينا، وسوف تزعج بعض الناس بصراحة".
ربما، ولكن من يستطيع أن يتجاهل هذه النتائج؟