İyi'den Mükemmel'e: Bazı Şirketler Neden Bu Adımı Atıyor... Diğerleri ise Atamıyor
Bugün 18 Kişi Satın Aldı
Bu Ürün Aynı Gün Kargoda!
30 Gün İade ve Değişim Hakkınız Var
Güvenli Ödeme Garantisi
İyi'den Mükemmel'e: Bazı Şirketler Neden Bu Adımı Atıyor... Diğerleri ise Atamıyor
Meydan Okuma
Doksanların tanımlayıcı yönetim çalışması olan Built to Last , büyük şirketlerin zaman içinde nasıl zafer kazandığını ve uzun vadeli sürdürülebilir performansın bir işletmenin DNA'sına en başından itibaren nasıl yerleştirilebileceğini gösterdi.
Peki ya harika bir DNA ile doğmamış şirketler ne olacak? İyi şirketler, vasat şirketler, hatta kötü şirketler nasıl kalıcı bir büyüklüğe ulaşabilir?
Çalışma
Yıllarca bu soru Jim Collins'in aklını kurcaladı. Yerçekimine meydan okuyan ve uzun vadeli vasatlığı veya daha kötüsünü uzun vadeli üstünlüğe dönüştüren şirketler var mıdır? Ve eğer varsa, bir şirketi iyi olmaktan harika olmaya götüren evrensel ayırt edici özellikler nelerdir?
Standartlar
Collins ve araştırma ekibi, zorlu kıstaslar kullanarak harika sonuçlara ulaşan ve bu sonuçları en az on beş yıl boyunca sürdüren bir dizi seçkin şirket belirledi. Ne kadar harika? Atlayıştan sonra, iyi ila harika şirketler, on beş yılda genel hisse senedi piyasasını ortalama yedi kat geride bırakan kümülatif hisse senedi getirileri üretti; bu, Coca-Cola, Intel, General Electric ve Merck gibi dünyanın en büyük şirketlerinin bileşik endeksinin sağladığı sonuçların iki katından daha iyiydi.
Karşılaştırmalar
Araştırma ekibi, iyiden harikaya geçişi başaramamış, dikkatlice seçilmiş bir dizi karşılaştırma şirketiyle iyiden harikaya geçişi başaramamış şirketleri karşılaştırdı. Farklı olan neydi? Bir dizi şirket gerçekten harika performans gösterirken diğer dizi neden sadece iyi olarak kaldı?
Ekip, beş yıl boyunca çalışmadaki yirmi sekiz şirketin geçmişlerini analiz etti. Collins ve ekibi, dağlarca veri ve binlerce sayfalık röportajı eledikten sonra, büyüklüğün temel belirleyicilerini keşfetti -- bazı şirketlerin neden sıçrama yaptığını ve diğerlerinin neden yapmadığını.
Bulgular
Good to Great çalışmasının bulguları birçok okuyucuyu şaşırtacak ve yönetim stratejisi ve uygulamasının hemen hemen her alanına ışık tutacak. Bulgular şunları içerir:
- 5. Seviye Liderler: Araştırma ekibi, büyüklüğe ulaşmak için gereken liderlik tipini keşfettiklerinde şok oldular.
- Kirpi Kavramı (Üç Çemberin İçindeki Basitlik): İyi olmaktan mükemmel olmaya geçmek, yeterlilik lanetini aşmayı gerektirir.
- Disiplin Kültürü: Disiplin kültürünü girişimcilik etiğiyle birleştirdiğinizde, harika sonuçların büyülü simyasını elde edersiniz. Teknoloji Hızlandırıcıları: İyi-harika şirketler, teknolojinin rolü hakkında farklı düşünürler.
- Çark ve Felaket Döngüsü: Radikal değişim programları başlatan ve kökten yeniden yapılandırmalar yapanlar büyük ihtimalle bu sıçramayı başaramayacaklardır.
Jim Collins, "Çalışmada fark edilen bazı temel kavramlar," diyor, "modern iş kültürümüze aykırı ve açıkçası bazı insanları üzecek."
Belki, ama bu bulguları görmezden gelmeyi kim göze alabilir?